Par Nathalie Chavanne

On a vraiment parlé d’expérience sur ce sujet, autour de la grande table conviviale du bureau d’ Issy-les-Moulineaux. J’ai introduit l’échange en évoquant des faits qui, dans mon propre parcours, m’avaient montré que l’honnêteté, pour être féconde, devait répondre à certains critères comme celui d’un authentique souci de l’autre.
 

J’ai aussi évoqué le rôle de paroles de vérité qui, dites à bon escient, avaient agi sur moi comme le faisceau d’une torche électrique éclairant d’un seul coup un recoin de ma personnalité et m’avaient invitée par la suite à purifier mon comportement.
La sensibilité à l’autre n’est pas à confondre avec la peur du conflit. Trois participants ont ainsi parlé de leur habitude de « réfréner leur spontanéité ». Selon une, « le plus dur c’est de penser que je n’ai pas forcément raison ou que je peux faire mal. On prend toujours un risque. » « Un jour, pour trancher dans une atmosphère d’allusions pénibles, a raconté une autre, j’ai dit en privé à un collègue que son odeur dérangeait tout le bureau :  il a apprécié et m’a dit qu’il avait un problème médicamenteux. Nous sommes convenus d’un mot codé : quand une autre collègue ou moi le prononcions, il savait que c’était une invitation à la vigilance. »
J’ai relaté une expérience de franchise mal reçue lors d’un cercle de dialogue interculturel, rappelant combien nos difficultés dans ce cadre nous aident à comprendre la lenteur de la résolution de certains conflits dans le monde.
La vie de couple m’a servi de référence pour traiter la question, quand ne pas dire la vérité détruit la confiance ou compromet la relation. Je sais qu’il est facile de cesser de s’ouvrir à l’autre sur certains sujets, mais ainsi se développent des petits jardins secrets exclusifs qui entament la confiance mutuelle et défavorisent l’unité d’esprit.

N.B : Des individus de toutes cultures, nationalités, religions et croyances sont impliqués et actifs avec Initiatives et Changement. Ce texte représente le point de vue de l’auteur, pas nécessairement de toute l’organisation Initiatives et Changement.